Künstliche Intelligenz in Unternehmen wirft aktuell mehrere Problem-Fragen auf:
→ Wie integriere ich KI wirtschaftlich sinnvoll für mein Unternehmen?
Denn viele use cases sehen zwar toll aus. Sie generieren nur leider keinen ROI.
→ Wie kann ich die Wettbewerbsfähigkeit meines Unternehmens im KI-Zeitalter aufrecht erhalten?
Kosteneffizienz und gesteigerte Produktivität werden die Karten im Markt neu mischen.
→ Was bedeutet das für Prozesse, Strukturen und die Menschen im Unternehmen?
KI transformiert Wirtschaft und Gesellschaft; vergleichbar mit Industrieller Revolution und Buchdruck zusammen.
→ Wie führt man die unweigerlich eintretenden Konflikte?
KI wird bei vielen Menschen Unsicherheit, Status- und Kompetenzverlust erzeugen.
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72 Stunden arbeiten statt 4-Tage-Woche?
In den USA und China wird die 72-Stunden-Woche gefordert.* Und auch hierzulande hätten das manche sehr gerne in ihren Unternehmen etabliert. Dabei führen sie oft -
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Aktuell stelle ich mich in Social Media und Web neu auf. Schärfe mein Profil, bringe auch meinen Instagram-Kanal auf eine klarere Linie. Bisher ging es -
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Eine Künstliche Intelligenz hat keinen Antrieb außer den, der vom Menschen vorgegeben wird. Sie unterliegt keinen biologischen Zwängen, keinen Bedürfnissen. Deshalb hat sie auch keine -
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Wenn du keine Lust auf Datenpflege hast. Denn ChatGPT & Co. (auch via APl) hat jeder! Das ist auf Dauer kein Vorteil Mit der KI-sierung -
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Abgesehen von Inbound-Support sehe ich kaum einen wirksamen Einsatzzweck für Voice Agents. Das hat mehrere Gründe: Telefonische KI-Kaltakquise ist auch im B2B rechtswidrig. §7 Abs.2 -
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Die überwiegende Anzahl der KI-Projekte erzeugt keinen ROI. Das hat zumindest das MIT herausgefunden. Auf dieses Thema bin ich zufällig gestoßen. Bei der Recherche für


